近日，紫光环保党建案例《共富发展出题  党建引领答题——争做助力共同富裕示范区建设绿色发展先锋》被评为2022年度全国企业党建创新优秀案例，杭钢集团2022年党建品牌评审“特别奖”。

通过党委中心组学习、系统培训、紫光课堂、主题党日等多种方式，形成领导带头、上下联动、梯次跟进的政治理论学习新格局，保障企业保持正确发展方向。

加强党员干部带富、人才队伍创富建设，分层分类为广大党员干部人才精准赋能。积极参与“千企结千村、消灭薄弱村”专项行动。

持续推动产改工作向基层一线纵深发展，培养了一大批包括浙江工匠、浙江青年工匠、杭钢工匠在内的高层次技能人才。

地上改地下，邻避变邻利的温州模式。投资建设当时亚洲最大的半地埋式污水处理厂温州中心片污水处理厂，将传统的污水厂从地上改建到地下，时任浙江省委书记车俊视察时给予了高度肯定，称赞为见过的最好的污水厂。

省地合作、城乡一体的象山模式。积极推广“省属国企+地方国企”的合资合作模式，打造宁波象山城乡生活污水一体化项目，树立以数字化技术支撑为手段，“六位一体”运维管理模式为核心的数智管理、城乡一体绿色和谐发展新样板。

以“绿”赋能，山乡蝶变的莲都模式。发挥省属企业在人才、资金、技术、管理等方面优势，与丽水莲都、遂昌，台州三门等山区26县合资合作，积极探索“两山”转化通道的生动实践和共富区建设的现实举措。目前已在8个山区县建设18座污水厂，1086个农污点，总投资额10亿元。

积极开展对标一流活动，加大科技研发投入，以工艺优化、精准加药、节能降耗等为抓手， 2021年实现降本增效1260万元。

以“未来水厂”为引领，加快推动实施智慧水务、财务共享、NC采购供应链改造等一批数字化改革重点项目，持续激发企业发展动能。

创新实施以“轻重分离，轻资产混改、重资产跟投”为特点的紫光双百综合改革。在集团内部率先实施任期制和契约化管理，在下属26家子公司全面推行职业经理人制度，企业活力进一步激发。