集团公司党委委员、副总经理、总会计师吴东明出席会议并讲话，紫光环保党委书记、董事长王冰总结分析上半年工作，并对下半年工作进行部署，紫光环保党委副书记，总经理张红雨主持会议并传达集团公司半年度经营分析会暨稳进提质攻坚行动工作例会精神。公司领导班子成员，各部门负责人，子公司、项目部负责人参加会议。

吴东明对紫光环保半年来成功抵御经济下行压力，保持生产经营平稳有序，取得一系列亮眼的成绩，对集团公司节能环保板块发展做出较大贡献予以肯定。

他指出，紫光环保要把下半年工作摆到集团公司稳进提质攻坚行动和改革发展争先增效行动总体部署中去思考和定位，以“十四五”产业规划为指引，做实做细做精“五个坚持”，向着问题破题开路，推动“二次创业”迈入新征程。

要加大技术创新力度，找准科技创新的落脚点和结合点，坚持以技术牵引市场，打造核心竞争力；要开拓新模式，深化“省属国企+地方国企”的合资合作模式，构建“共建、共享、共管”的区域化治理合资合作平台，把支持山区二十六县跨越式高质量发展实现共同富裕等要求充分融入省内区域布局，勇当“两个先行”的探路先锋；要寻求新赛道以拓宽发展空间，加快拓展兼并收购项目、买大做强，加快布局全产业链，在污泥资源化利用、管网修复运维等领域跑出加速度。

以打造精品之作推动智慧水务平台优化升级，在着力提高实用性、智慧化上狠下功夫，充分借鉴先进经验，把紫光环保的管理需求充分融入进平台中，为我省“未来水厂”建设提供杭钢样板；以趟出新路之责推动财务共享取得积极实效，要按照“标准不降、重点不变、力度不减”的工作要求不断探索创新，力求尽快试出经验、试出特色、试出成效，并转化为推动集团公司财务管理转型升级的强大支撑。

要与时俱进，健全完善制度体系，加快推动制度废、改、立工作；要强化执行，牢固树立制度意识，加强对制度的学习，增强依规履职的能力；要放管并重，激发企业发展活力，在合理范围内简政放权，在风险控制上要继续加大监管力度，控制存量风险。

求真务实谋改革，推动“双百行动”落实见效；多措并举抓改革，重点做好项目跟投和员工持股的实施工作，有序推进经理层任期制、契约化、职业经理人管控等事宜；融汇贯通推改革，自觉把“双百行动”摆在更加突出的位置，做好综合改革经验的推广复制工作，为集团公司深化混改提供“紫光经验”。

抓好党的政治建设，更好发挥党委总揽全局、协调各方的领导核心和政治核心作用；抓好党政互融互促，坚持以发展看党建、从问题评党建、用实效考党建，确保企业党的建设与改革发展同频共振；抓好人才队伍建设，引入与公司发展目标、发展方向相适应、相配套的各类人才，大力发现培养选拔新时代优秀年轻干部；抓好党风廉政建设，引导干部和关键管理岗位人员正确对待和行使手中的权力，筑牢廉洁从业思想防线。

王冰表示，上半年紫光环保始终围绕集团公司“五位一体”总体方略，贯彻落实集团公司稳进提质攻坚行动和改革发展争先增效行动总体部署，以“稳定、创新、开拓”为重心，以工作专班为抓手，开启“二次创业”新征程，对标世界一流管理提升行动扎实推进，生产经营总体稳定，市场开拓模式不断创新，“智慧水务”平台提前投入运行，“双百行动”取得积极成效，安全生产和疫情防控实现“零事故、零伤害、零确诊”目标，旗帜鲜明树立推进落实导向，确保完成今年全年的目标任务，在“两个先行”中展现紫光担当，以优异成绩向党的二十大献礼。

会上，浦江紫光、松阳紫光、三门紫光负责人作为子公司代表进行发言，并签订了职业经理人任期考核书，财务部通报2022年1-6月各子公司预算执行情况。