今年以来，紫光环保立足实际，着力构建“大风控”运行体系，坚持从重大事项决策、制度建设、流程管控、员工意识等方面着手，持续深化风控管理体系建设，积极构建机制健全、权责明晰、职能明确、协同高效的发展格局，确保各项业务稳健高效运行。

不断提升科学决策能力。积极探索公司法人治理结构建设的有效途径，认真贯彻落实“三重一大”决策制度，持续完善公司党委会、董事会、经理班子、职代会等工作条例及领导班子议事规则和决策程序，坚决落实民主集中制和一把手末位表态。在涉及企业改革、股权激励、资本运作、收入分配、干部任用等重大问题决策时，采取集体讨论、意见征询等方法，确保各项重大决策的科学性。

不断提升依法治企能力。为落实全面依法治国战略部署，深化法治建设，成立合规管理部，有力保障企业深化改革与高质量发展；针对投资、采购等领域关键岗位、关键环节违规问题易发的特点，及时制定、修订相关制度，进一步完善程序严密、制约有效的权力运行机制，提升依法合规经营管理水平。

不断提高风险辨识能力。启动风险管控三级清单建设工作，各部门根据实际工作各自建立企业风险管理三级清单，明确管理措施；进一步深化公司风险防控体系建设，制定风险管控体系建设重点工作任务清单，明确具体目标任务、举措，提高风险辨识能力；陆续开展采购管理、合同执行、安全管理、财务管理、合规管理等专题培训数十次，提高广大员工风险辨识能力。

不断提高防范化解能力。持续完善“1+X”监督体系，以综合审计为依托，加强审计、纪检与财务、运营、采购、工程等职能部门的业务协同,持续加大监督检查力度。根据当下数字化改革要求，运用企业现有数字平台进行“线上+线下”同步监督模式，合理化运用集团公司权力监督平台、财务共享、采购NC等数字平台，对业务招待、公车管理等百余条信息进行核实追溯，倒逼各子公司增强纪律和规矩意识，真正实现风控防范与生产经营两不误、两促进。